Je pilote vos projets SI et sécurise une exploitation au service du business

Cela dépend entièrement du format. Un audit de démarrage se compte en jours, un pilotage de projet en mois. Je vous donne un ordre de grandeur dès le premier échange, avant tout devis, pour que vous sachiez tout de suite si c’est compatible avec votre budget.

Dans tous les cas, le coût d’un diagnostic est sans commune mesure avec celui d’un Go-Live reporté de six mois.

Souvent si, et c’est très bien ainsi. Si vous avez en interne quelqu’un qui a déjà mené un projet ERP de bout en bout et qui a le temps de s’y consacrer, vous n’avez pas besoin de moi, et je vous le dirai lors du premier échange.

J’interviens quand ce profil n’existe pas, quand il est déjà pris à 100 %, ou quand la situation demande un regard qui n’a rien à défendre en interne.

Je ne revends aucune solution et je ne suis partenaire d’aucun éditeur. Mon rôle est de vous aider à choisir celle qui correspond à votre activité, puis à en sécuriser le déploiement, quelle qu’elle soit.

Non, et c’est important : je n’intègre pas, je ne développe pas. Je représente vos intérêts face à l’intégrateur, je cadre ce qui doit l’être et je vérifie les engagements.

Un bon intégrateur travaille d’ailleurs mieux avec un client qui sait ce qu’il demande. Les missions les plus fluides sont celles où la relation avec lui s’améliore.

C’est une partie de mon métier, et ce n’est jamais confortable pour personne. Il n’y a rien de honteux à ce qu’un projet dérape : cela arrive à des entreprises très bien gérées.

Ce qui compte, c’est le délai de réaction. Plus tôt on établit un constat partagé, plus il reste de scénarios de sortie ouverts.

Les deux, selon la phase. Les ateliers métier et les moments sensibles (cadrage, comités de pilotage, go-live) se font sur site. Le suivi courant se fait très bien à distance.